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实施新战略建设新同煤流量

发布时间:2019-11-20 18:21:48 阅读: 来源:吸污车厂家

实施新战略建设新同煤

近年来,大同煤矿集团深入贯彻落实科学发展观,依靠改革创新,打赢了扭亏脱困、调整重组的攻坚战,跨入了又好又快发展的新阶段。

解放思想更新观念

大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日,经过近60年的风雨沧桑,特别通过近年来的改革改制、兼并重组,目前已发展成为地跨3市39个县区,拥有38座煤矿44对矿井,总资产490亿元的国有特大型煤炭生产企业,担负着全国76家电厂的电煤生产供应任务,是国家规划建设的13个大型煤炭基地之一。

2007年,煤炭产销量完成11665万吨,是2000年3200万吨的3.6倍,位居全国第二。企业销售收入实现351亿元,是2000年37亿元的9.5倍;上缴利税47亿元,是2000年2.8亿元的16.8倍;员工人均年收入27675元,是2000年7792元的3.5倍。

同煤集团通过“坐下来学、请进来学、走出去学、联系实际学”等多种形式,引导广大员工深刻理解科学发展观的深刻内涵。

短短几个月,集团内部就提出上万条合理化建议,归纳整理出影响和制约企业科学发展的30个突出问题进行研讨。

通过学习实践活动,广大员工在涉及企业科学发展的一些重大问题上达成共识:一是员工的思想观念与日益变化的新形势不相适应,仍需进一步加大解放思想、转变观念的力度;二是企业规模扩大,但总体盈利水平低、自身积累弱、资源接替紧张,企业抵御市场风险能力有待增强;三是现代企业制度虽已初步建立,但影响科学发展的体制、机制性障碍依然存在,改革攻坚面临的深层次矛盾和问题还需要认真解决;四是近年来,员工生活水平有了很大提高,但与同行业比,员工收入还相对较低,还存在相当数量的困难群体,实现共同富裕的任务还很重;五是新形势下,充分发挥党组织政治核心作用的途径和方法还有待于进一步探索创新。

根据全面协调可持续要求,同煤集团分析了当前同煤在国内外能源形势发生剧烈变化中所面临的机遇和挑战,广泛吸纳了员工群众智慧,在今年7月12日召开的同煤集团第八次党代会上,明确提出了实施新战略、建设新同煤的企业发展战略体系,即:围绕“做强同煤、造福员工”总目标,全面实施“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的企业发展新战略,用“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求,全面建设“和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康”的新同煤。

提升企业核心竞争力

同煤集团提出的企业发展战略是贯彻落实科学发展观具体体现。

“做强同煤、造福员工”的总目标,是从“做强”上瞄准了发展的第一要义,从“造福”上落实了发展的最终目的,定位了企业未来的发展方向。

“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的发展战略,是实现总目标的方法途径。

“心齐人和”,凸显了以人为本的精髓,核心是凝心聚力。

“重建扩源”,突出了可持续发展之路。“重建”涵盖了“硬件”和“软件”两个方面的内容。“硬件”就是重视项目建设。“软件”就是重视企业文化建设、精神文明建设。“十一五”期间,同煤集团规划投资500多亿,筹建和开工建设了包括6个年产煤炭千万吨级安全高效矿井、4个年产煤炭500万吨矿井在内的20个重点工程项目。并以6个千万吨级矿井为龙头,建设4个循环经济园区;所谓“扩源”,是指自然资源、社会资源和人力资源的扩充,核心是自然资源的扩充。省内“扩源”,抓住省政府鼓励大型煤炭企业整合中小煤矿的政策机遇,通过收购、兼并、重组等形式,整合了一批地方煤矿。目前,大同南郊区47座煤矿的整合工作正在紧张进行中。大同、朔州、忻州、临汾、运城5地市的煤矿整合也在积极推进中;全国“扩源”,按照年产240万的规模,收购了内蒙古召富、华富两个露天矿。与中国五矿集团合作,收购了鄂尔多斯(600295,股吧)储量近10亿吨的色连煤矿;国际市场“扩源”,承建了土耳其阿玛斯煤矿建井工程,实施了不丹王国焦化厂建设项目。到2012年,将实现精采细采100亿吨,有序接替100亿吨,资源扩张100亿吨。

“创新提升”,全方位实施“科技兴企”战略,提升企业核心竞争力。着力体制机制、企业文化、科技研发、生产组织、安全管理、煤炭营销、成本和资金控制、质量管理、人力资源开发等多方面的创新,践行了全面发展、持续发展、协调发展、绿色发展、安全发展、和谐发展的全新发展理念,激发了企业发展生机。

“共同富裕”,核心是满足员工对物质生活和精神生活的需求,让科学发展的成果惠及群众。今年1月—8月份,同煤集团员工人均收入同比增长18.05%;员工住宅在每年以20万平方米速度增加的基础上,启动了采煤沉陷区和棚户区“两区”治理改造工程。投资97亿元,改造面积660多万平方米。力争用3到5年的时间,让30万员工家属告别低矮、简陋、危险的棚户区和沉陷区,住进宽敞明亮的新楼房。目前,一期工程373栋新楼竣工,2万户员工家属喜迁新居。二期工程新建902栋楼房,可安置居民4万户,目前正在紧张建设中;在治理生态环境方面,实施热电联供,整理矸石山,拆除了235台燃煤锅炉,矿区空气质量明显好转。整修拓宽道路9公里,交通状况大为改观。开展绿化美化,建成市级园林绿化景点83个,绿化覆盖率达到24%。投资6344万元,改造建设的平旺公园将于今年国庆节竣工开园,为矿区群众创造一个良好舒适的健身娱乐场所。

“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求,明确了广大员工的行为准则,为新战略的实施提供了有力保证。

促进企业转型和发展

同煤集团以“实施新战略、建设新同煤”为载体,深入贯彻落实科学发展观,按照“发展”、“创新”、“以人为本”的要求,将传统优势与创新优势相结合,努力开拓发展空间,促进了企业转型和发展,实现了煤炭经济发展与环境、生态效益多赢。

综合实力全面提升。经过3次改制重组,同煤集团企业规模迅速扩大,发展质量不断提高,资本运营取得历史性突破。大同煤业(601001,股吧)A股成功上市,发行了公司债券(资讯,行情),银企合作签订了450亿元贷款协议。国际化战略迈出重要步伐。

科技水平不断提高。同煤集团通过加强科研管理,加大科研投入,重视人才培养,鼓励科技创新,形成了产、学、研相结合,重点科研攻关与员工自主创新并举的企业科技创新体系,建立了全系统首家国家级技术中心和山西省首家企业博士后科研工作站。先后完成了700多项技术创新项目,30多项达到国际领先水平;“两硬”条件下厚煤层一次采全高、特厚煤层开采技术在全系统保持领先,采掘机械化技术创出11项全国第一,形成了7大体系20多项具有自主知识产权的技术。科技对煤炭的贡献率达到40%,获国家科技进步奖13项,省部级科技进步奖121项。

结构调整趋于优化。在同煤集团,煤炭、电力、化工、冶金、机械制造多业并举的格局基本形成。煤炭主业突出,2005年—2007年,煤炭产销量连续3年突破亿吨大关;电力产业快速发展,继大唐热电公司成功发电之后,塔山坑口电厂首台机组正式投产运行,开创了煤矿办大电厂的先河;煤气联产5万吨甲醇项目成功投产,120万吨甲醇一期60万吨项目和100万吨氧化铝项目按计划推进,4500吨新型干法水泥和煤矸石制砖等项目如期开工;与首钢合作的钢铁公司,加快了技术改造和科研开发力度,到2012年,产能将由现在的80万吨提升到200万吨,收入将达到60亿元;组建了同力采煤机制造公司,填补了同煤制造大型采煤机的空白;挖掘文化资源,开展特色旅游,到2012年,非煤产业销售收入将达到150亿元。

经营管理科学规范,现代制度贯穿全局。同煤集团构建了母子公司框架,组织管理结构进一步优化。同时不断完善经营管理体系,推行以经营目标责任制为主的财务预算管理,强化了经营业绩考核。严格资金集中审批和使用预警制度,强化物资消耗定额管理,推行物资代储,严格履行招投标程序和价格商务谈判,有效降低了采购成本。

循环经济发展迅速。2003年2月6日,同煤集团开工建设了规划总投资170亿元的塔山循环经济工业园区。目前,园区内的10个项目已有6个项目建成,其余4个正在建设中。园区所有项目建成后,将传统的“资源—产品—废弃物”的单向直线式经济发展模式,转变为“资源—产品—废弃物—再生资源”的反馈式循环经济发展模式。以塔山矿井为龙头,每一个生产单位产生的废弃物,都是另一个生产单位的主要生产原料,以尽可能小的资源消耗和环境成本,获得尽可能大的经济效益和社会效益。多位专家学者前来塔山进行理论和实践的调研指导,把塔山所走的循环经济之路誉为“塔山模式”,代表了中国煤炭工业的发展方向。

安全状况稳步好转。同煤集团着力打造本质安全型矿井,构建职业健康安全管理体系;加强安全文化建设,全面贯彻“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”和“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”等安全理念;广泛开展了“人人都是安全员”、“人人都是通风员”活动,扎实推进安全质量标准化建设,建立了全煤安全教育基地————安全教育馆。安全工作党政工团齐抓共管、群防群治的经验在全国推广。截至2007年,共有25个矿达到了国家安全质量标准。企业百万吨死亡率由2000年的1.188降低至2007年的0.168。

履行社会责任,树立国企风范。面对年初南方冰雪灾害,同煤集团打响了产煤运煤大决战。四川汶川发生地震后,又迅速开展了“抗震救灾,奉献爱心”活动,充分体现国有大型企业的风范。同煤集团在发展的同时不忘员工,着力改善员工群众生活,建设和谐矿区。为了切实解决困难员工子女上学难的问题,同煤集团成立了教育扶贫基金,通过“扶贫济困”、“爱心援助”、“一助一”结对帮扶、“志愿者行动”等,多渠道、多形式开展“爱心捐助”活动;据不完全统计,自2002年以来,已累计为3万多人次提供了免费上学的机会,已累计资助贫困家庭大中专学生上千名。

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