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构建温馨家园江西上饶市特检中心以人为本抓好团队建设

发布时间:2020-03-20 11:24:37 阅读: 来源:吸污车厂家

构建温馨家园

——江西上饶市特检中心以人为本抓好团队建设纪实

□朱国林本报记者龚琛虎

“我们就是要从点点滴滴做起,培养员工的团队理念,让‘大家庭’的认同感深入每名工作人员的内心,自觉珍惜它、维护它、发展它。”江西上饶市特检中心负责人日前如是告诉记者。该中心以服务群众、争当模范作为奋斗目标,深入了解群众所需,积极为职工谋求福利及开展丰富的群众文体活动,充分调动了职工积极性,团结动员广大职工为实现“中国梦”建功立业,被江西省总工会表彰为“全省模范职工小家”荣誉称号。

据了解,如何让三十几号人拧成一股绳,是近年来摆在上饶特检中心班子面前的重要课题。为此,该中心从确立团队发展的目标、利益与个体发展的目标、利益相一致的工作思路出发,让人人产生共同的荣誉感,形成团队合力。

结合年轻人多、聘用人员多、高学历人才多的实际,该中心注重开展富有技术机构特色的主题实践活动,抓好固本强基。今年以来,结合当地委、政府开展的群众路线教育实践活动,进一步提升了员工的整体素质和服务实效,同时抓好个别教育。针对极少数同志存在“只要做好业务工作就行了,其他事情与己无关”的片面认识,该中心通过身边典型示范帮扶、开展谈心活动等,使其澄清了模糊认识,加强了自我管理,更好地融入了整个团队。

没有规矩,不成方圆。一线特检工作具有点多、线长、面广、任务重、责任大的特点,对人员的吃苦耐劳、合作精神、业务能力等方面都有更高要求。为加强规范化管理,该中心在全省范围内率先制定了,对各类人员、各个岗位的职责以及各个专业的培训考核进行了细化,进一步强化了“以人定岗、以岗定责、以责定效、以效定奖”的绩效评估运行机制。在分组作业时,抓好人员配备,以老带新、骨干负责,并积极协调各方关系,定期开展检验检测质量内审和定期回访,确保服务优质、高效。

特检业务是该中心工作的重心。为鼓励员工练好内功、岗位成才,营造“实绩论英雄”的氛围,该中心通过公开竞争上岗、双向选择、择优任用等方式,加强中层骨干队伍的选拔;采用外培、专家授课、技术比武等方法,提升全员履职能力;建立在职人员再教育机制,从经济和物质上鼓励人员业务冒尖;打破论资排辈和身份界线的取人之道,实行聘用与在编同岗、同酬、同待遇,解除招聘人员的后顾之忧。该中心每年投入专项奖励及培训经费近30万元,外培人员约60余人,技术人员人均取证4本,发表各种专业学术论文13篇。目前,外聘人员占中层骨干70%,中级以上职称人员占全员43.2%。中心班子队伍老中青梯次、检验队伍取证梯次、检验人员年龄梯次已经呈现。

良好的人文环境是提高工作效率的催化剂。该中心积极倡导高效工作、快乐生活的理念,打造和谐有序、充满活力的特检文化。他们充分利用这一平台,及时宣传身边的好人好事;组织巡讲、登山比赛、退伍军人座谈会等活动,丰富了业余文化生活。该中心还从细微之处彰显人性关怀,增强了职工对企业的认同感、归属感和自豪感。

团结和谐、风清气正的工作环境,不仅顺畅了中心内外关系,增强了员工向心力,而且促进了各项工作蒸蒸日上。4年来,该中心先后20余次荣获省、市局综合和单项先进,一次性通过了国家质检总局换证核准现场评审,检验资质由乙类升级为甲类,检测项目资质达到了38项,特别是防爆电梯、起重机械检验项目填补了省内空白。

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